一、加強商會會員的溝通聯系，增強凝聚力。

　　我們*現有會員107名(其中男性96名、女性11名，非公企業會員97家、各類個體工商戶會員10家);成立以來玉陽商會堅持組織會員單位每舉行迎春茶話會活動，活動上商會向各位會員總結報告上商會所做工作，安排部署下度玉陽商會主要工作。每位會員積極在會上表態發言表示

　　對玉陽商會的認同和感謝，在新的一里在搞好企業自身發展的同時將積極履行社會責任;商會每個季度要定期召開一次執委會會議，安排商會階段性工作和收集會員各類信息;同時在最短的時間內及時把國家相關政策和上級文件要求傳達到每位會員，為會員企業調結構、轉方向提高參考;通過組織會員走訪提高會員之間的相互理解與溝通，增強商會凝聚力。

　　二、組織商會會員經常性活動，發揮商會作用。

　　多以來，玉陽商會積極按照市工商聯的具體要求，認真結合玉陽非公企業實際，努力開展為會員企業的各類服務活動。*玉陽商會大力引導在會員單位內部開展“去看看、來合作、同發展”為主題的活動，組織會員到每個會員企業、公司進行相互走動、相互學習、相互了解、取長補短，努力尋找合作的機會。通過主題活動，會員單位當陽市華夏陶瓷公司向當陽市金德利印務公司訂購15萬個產品包裝盒，當陽市金德利印務公司新的辦公樓和廠房建設瓷磚全部由當陽市華夏陶瓷公司提供;玉陽包裝工業園項目的七個成員企業與當陽市金園塑業公司達產合作，工業園的所有建設管材全部由金園塑業公司供貨，金園塑業公司的今后的產品印刷包裝業務也都由玉陽包裝工業園的成員單位來承擔。玉陽商會的這次活動共達產正式相互合作9個，意向合作11個。商會組織部分會員單位26家法人代表，到枝江、宜都、宜昌進行“走出去、看一看、比一比”實地學習活動，讓我們的會員真正了解到自己企業發展規模和不足，在實地參觀學習我們的會員熱情很高，感觸很深，受益匪淺。我們商會會員多來主動參與社會的管理公益性活動，致富思源，富而思進，積極承擔社會責任，汶川地震會員一次性捐款達60余萬元;近幾以來，會員自愿組織為困難家庭、孤寡老人、社會福利院達30余次、捐款物質及資金達200余萬元。

　　三、開展商會會員的文化建設，提高會員新思路。

　　去以來，玉陽商會與處工會組織共同開展了“玉陽餐飲業集體工資協商會議、職工技能比賽”等企業文化活動，共組織商會會員代表50人參與職工集體工資協商，努力實現企業職工雙贏，共同達建和諧企業，規范企業，發展企業目標。還組織了120人參加的各類行業職工技能比賽。同時商會特別加強了“富二代”的教育與培訓，努力為會員做好服務，提高新生力量的認識。玉陽商會推薦輕會員代表湖北達江物流有限公司董事長張野、當陽市明遠紡織有限公司總經理張慧明、當陽市金園塑業有限公司總經理黃園園、湖北新陽化纖有限公司總經理葉小波、湖北高能塑業有限公司總經理劉長征等“富二代”接班人，分別多次參加華中科技大學和宜昌市工商聯*3月24日在武漢大學學術交流中心舉辦《道家智慧與企業家修煉》專題講座，清華大學的學習，為加強商會輕會員的培養和企業的發展奠定一定基礎。三以來我們玉陽商會與市工商聯組織共聘請各類行業專家和知名企業執行經理人到玉陽商會會員傳經送寶達20余場次，人員累積達千人，很多會員企業在學習中自身管理水平不斷得到了提高，而且自己的企業也得到了快速發展，同時企業抗風性的意識和競爭優勢也大有提高。逐步引導會員企業遵循市場法規，誠信經營、規范經營、促進全處非公有制經濟健康快速發展，逐步提高會員企業發展新思路。

　　四、努力完成上級工商聯各項任務，創新服務方式。

　　去我們玉陽商會認真按照市委統戰部、工商聯〈*〉6號文件關于成立“進百家民企、促跨越發展”活動的通知和全面實施“四大戰略”，深入推進“五個當陽”建設為主題，充分發揮工商聯紐帶橋梁特有作用，認真履行職能，不斷創新工作方法，努力提高為民營企業服務水平。結合玉陽民營企業實際，搞好活動的有效開展。一是成立了工作專班;二是明確活動內涵;三是創新服務方式。活動期間為13家民營企業解決實際問題16件;帶領銀行為4家企業融資解決資金2600萬元;組織部分民營企業主到臺灣與商會組織進行相互交流活動;通過近半時間我們玉陽商會還組織專班為會員成員建立了企業統一模式的檔案資料;今商會準備建立玉陽商會自己的商業信息平臺網，平臺網內容包括：企業簡介、產品展示、法人照片、聯系方式、項目所在地及各類有效證件。讓我們玉陽的會員以新的形象展示于眾，提高了企業形象、規范了企業管理、發揮了玉陽商會作用，展示了商會會員企業形象。

　　五、存在問題及建議。

　　存在問題：一是會員經常性活動開展不能得到充分保障;二是商會為會員服務范圍的能力、功能有限;三是會員對商會的認同感、歸屬感不高;

　　相關建議：一是逐步提高商會會員社會和政治地位，增強會員企業的發展信心和社會責任;二是結合會員結構針對性的開展各類實效性的活動，確實促會員企業健康快速發展;三是積極探索商會會員“捆綁式、抱團式”實體發展模式，充分整合商會會員資源，有力發揮會員最大化作用。