為了公司規(guī)范管理、保障員工收益、達(dá)成公司業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)，本著公司、員工利益最大化，制定員工工資規(guī)章；在職人員必須遵守本公司規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守公司保密守則、不外泄公司機(jī)密；

、勞動(dòng)紀(jì)律：

員工上、下班簽到，簽到不允許有作弊現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象，作弊人扣除獎(jiǎng)金。

全勤獎(jiǎng)?元無遲到、無請(qǐng)假、無作弊：

a、上、下班時(shí)間：上班:(可推遲分鐘)，：后按每分鐘元扣。無故不上班當(dāng)曠工處理，扣當(dāng)月%工資。下班：以后，務(wù)必簽到，有工作需求，請(qǐng)電話簽到。

b、請(qǐng)假及調(diào)休：請(qǐng)假前一天寫好請(qǐng)假單，由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可休假；遇特殊情況，先電話告知事因，并在二天上班時(shí)補(bǔ)填時(shí)補(bǔ)交請(qǐng)假單。調(diào)休需前一天填好調(diào)休單并注明事因。如無特殊情況每月每人請(qǐng)假及調(diào)休次數(shù)不得超過次/三天，超過次/三天則安雙倍工資扣除。

、發(fā)放工資時(shí)間：

按公司的效益和員工的個(gè)人表現(xiàn)適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。

a、在職人員：發(fā)放時(shí)間每月日，發(fā)放上月日-日工資

b、離職人員：發(fā)放時(shí)間每月日，發(fā)放上月的上班期工資

、提成：(按業(yè)績(jī)的凈利潤(rùn)和銷售產(chǎn)品比率提成統(tǒng)一規(guī)定)

<一>、見附表一、二

<二>、由公司現(xiàn)成談好客戶單子給員工 按毛利潤(rùn)的%計(jì)入考核，并由該員工完成銷售與實(shí)施服務(wù)工作流程;

<三>、對(duì)二級(jí)代理：每個(gè)員工都必須執(zhí)行輔助支持;

<四>、終獎(jiǎng)為：按業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

<五>、舞弊現(xiàn)象：發(fā)現(xiàn)員工與客戶串通或私自舞弊回扣等事宜，一次發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月提成%，二次發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月提成%，三次發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月提成%，再扣基本工資%，四次一律扣完當(dāng)月發(fā)放工資;

、實(shí)習(xí)生、試用期內(nèi)管理：

a、實(shí)習(xí)生無工資、按單提成、視總體效績(jī)；

b、試用期天內(nèi)無工資、按單提成、視總體效績(jī)；

c、考核其一個(gè)月，有工資，有提成。

、固定人員提成:

月業(yè)績(jī)發(fā)放，終根據(jù)公司業(yè)績(jī)發(fā)放，提高工作效率、積極調(diào)配所在部門職責(zé)；

、飯貼及部分其他津貼和福利的發(fā)放：

a、住房補(bǔ)貼對(duì)象：在職三個(gè)月以上人員元。

手機(jī)補(bǔ)貼：固定在職員工每人/每月元工作日和休息時(shí)間請(qǐng)勿必開機(jī)（如遇關(guān)機(jī)、停機(jī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月手機(jī)補(bǔ)貼）

b、兩以上工齡：公司給予養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、終按公司業(yè)績(jī)比率提成獎(jiǎng)，參與保險(xiǎn)個(gè)人出元。其余公司補(bǔ)貼。