21世紀將是一個文化沖擊的世紀。各國政府、各家公司都應密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應關(guān)注由此而給自身帶來的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。

企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力

　　現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。

　　目前，社會已開始由經(jīng)濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。消費文化、企業(yè)文化也是方興未艾。現(xiàn)在消費者在消費過程中更強調(diào)一種文化。產(chǎn)品已由過去那種沒有、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。

　　人是在文化里生活的。沒有了文化，人就像失去空氣一樣無法生存。同樣消費者也是在企業(yè)建立的文化中消費。只有當消費者在消費文化時產(chǎn)生激動、樂趣，企業(yè)才能真正建立起消費者的品牌忠誠度。因此企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力。

　　企業(yè)文化的在于其獨特性與唯一性，即不可復制性。做不可復制性工作的投資回報比是1：3，做容易復制工作的投資回報是1：1，而做可復制性工作的投資回報比是 3：1。企業(yè)文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續(xù)意識(工作+學習)、全局意識、開放意識、超前意識及市場意識，從而形成企業(yè)員工共同的價值觀。

　　表現(xiàn)出色的公司、員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價值觀(或稱信念)。表現(xiàn)差的公司，則多半沒有統(tǒng)一的企業(yè)價值觀。可笑的是，那些把財務目標定得非常明確的公司，即使在財務上的表現(xiàn)，也不如那些把財務目標定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標的公司。

企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)

　　一個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，文化是企業(yè)的伴生物，只有當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新。自覺是前提，自律是保證，自學是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。

　　千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關(guān)系企業(yè)文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康的重要保證。