企業無論出現什么困難和問題，深層次的問題就是企業文化問題。但任何好的企業文化，必須由好的經營作支撐啊。一個不盈利的企業，即便是文化再好，也不會受人重視。文化是精神層面的東西，我們作為企業的服務者，應該站得更高，但是同時我們也應該看到中國企業的現實，這么說吧，中國企業分類很有點意思

　　比如按所有制分：可分為國營、集體(現在這種已經幾乎不見了)、個體(現在帶了民營的帽子)、股份公司等等;再比如按規模分：就有小微、中小型、中型、大型、特大型等之分;按所有權分有：家族制、合伙制、股份制、國有控股、國有等等(這點比所有制更具有實際意義一些);按管理風格分：有家族式管理、經理人制(這又分為企業內經理人制、外聘職業經理人制)、輪流坐莊制、控制權(股份占比)制等等。這些不同類型的企業就有不同特點的企業文化風格。

　　當然還有企業文化跟創業者的生長、生存環境、世界觀、文化水平、德商等等都有一定的關系。企業文化有優有劣。比如我們前期經常探討的一些企業文化(可能算不上文化，我稱之為企業習慣)：老好人習慣、面子習慣、得過且過習慣、隨大溜習慣等等。

　　比如說隨大溜吧，很多人都以為是“中庸”文化造成的，其實我從來不這么認為，中庸之道并非中間之道，而是一種大勢文化，關鍵是很多人不明白大勢，而把企業80%左右人認為的當成了“大勢”，這是很悲哀的。也是值得我們很多企業深思的問題。

　　隨大溜——說的好，可以歸入在《中國企業十惡文化》。就說一下我們這里吧，如果說大溜，就是下面默默無聞的弟兄們，他們貓在下面造勢，一方面是弟兄們太忙，無暇參與討論。另一方面就是“看到別人什么都不說，我就這樣了。再說言多必失，我……”

　　大家認為這是我們的“大勢”嗎?絕對不是。因為既然加入梁山泊，就是為了當好漢，乃至就是好漢的，大家心中就是想找到自己心中的那個結，如何幫到自己，也幫到自己服務的人或企業，是吧。所以我們“企業文化網絡大學”的大勢就是“弘揚中華文化、引進西方管理經驗的結晶、實現企業和個人的發展”——將這些精煉并升華——不就是我們追崇的企業文化理念嗎?

　　對企業的輔導、咨詢、培訓、引領，應該成為我們群落的主旋律，不管你服務自己所在的企業，還是有自己的公司，就是用咱們的“春雨”，去潤企業的“萬物”。“春雨”乃春風所化，春風就是一種“暖流”，其實就是一種在寒冬中，大家期盼的“溫暖”文化，但是我們如何體現我們的“春風”呢?莊稼需要的首先是“春雨”，所以，我們可以用這種“春雨”的表象，讓企業感受到我們的“春風”——文化傳染。

　　所以說，我們在做企業文化的時候，更多地通過我們的“春雨”——比如企業營銷思維、營銷隊伍的培訓和建設;比如企業的績效管理系統的搭建，讓人盡其力、人盡其才，崗位對位;讓企業的OA、CRM等系統(也可以建立簡化系統)得到有效貫徹和實施……讓企業直接獲得明顯的收益，這都不是春雨嗎?在春雨的滋潤下，禾苗茁壯，企業文化的“春風”和“陽光”不正切入到企業當中嗎?

　　不文化而文化?不營銷而營銷，這是企業未來要做到的，我們在推廣我們的的時候，不應該先做到這樣的“無為而治”嗎?

　　我這段時間非常喜歡看軍事題材的電視節目，研究城市的“攻防”，防如何才能防的穩固，攻如何做到力拔千鈞?這就是一門學問。攻防轉換之間都有關鍵的點，比如某某城門，或者某某城外的高地，為什么到家都要拼命去爭奪這些高地，因為這些高地存在就有了“控制權”的這種說法，因為據一地而得一勢，得一依托。相反，失去了，就失去了相應地段的控制權，誠如：錦州戰役的防守關鍵點——黑山。還有就是中越戰斗中攻守關鍵點：老山、者陰山等等。

　　先營銷疏導，后管理整頓，最后文化鋪路。這樣的推廣過程無疑是比較好的。

　　沒有一個企業是無病找醫的，當然“無病”是他們自以為的，我目前還沒有看到一家企業是真正“無病無恙”的，相反都多多少少出現了很多問題，我們首先要幫助企業解決他們自認為的“病”，最后順藤摸瓜，找到文化缺失的“根”，這才是文化植入的正途。