企業文化代表著一個公司的價值觀。這些價值觀隨著公司年復一年一年地左右著公司所有人員的行為和行動。在公司企業文化無所不在。那么企業文化建設的根本是什么?企業如何建設企業文化呢?

企業文化建設一部曲：建立良好企業管理制度

　　企業要想在激烈的競爭中持續的生存、穩定的發展。企業首先必須結合企業的實際、所處的社會環境建立起完善的管理制度，夯實企業生存和發展的基礎。才有可能在激烈的競爭中捍衛和拓展企業生存和發展的空間。才能持續的生存、穩定的發展。否則，就算企業憑借機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現。

企業文化建設二部曲：辦公環境是企業文化的“防偽鏡”

　　現實中有多少企業在設計和布置辦公環境時，真正自覺意識到了這一點呢?辦公環境的設計理念是否真的忠實貫徹了企業的核心理念、與企業的理念文化保持了高度的一致性呢?盡管不同的企業有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發現，相當多企業的決策者、企業文化管理部門與辦公環境管理部門，在這一問題上表現出不同程度的無知和不作為。對文化理念的空頭主張和現實歪曲甚至背離，這種強烈反差所產生的破壞力是無形的，對文化公信力的打擊是基礎性和毀滅性的。

企業文化建設三部曲：激勵，意識層面的企業文化建設手段

　　激勵是意識層面的企業文化建設手段，它能夠讓人產生主動的意識�，F實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%~90%.所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當然，那么你的分配制度一定是失敗的;而沒有達到激勵效果的分配對企業而言，是一種巨大的損害。

企業文化建設四部曲：以人為本實現文化管理

　　企業要實現文化管理，首先應該建設獨特的企業文化，而判斷企業是否進入文化管理階段的依據之一，就是看企業在文化建設中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹立以人為本的管理。其次，要精心培育共同的價值觀。再次，管理要從管人向管心轉變。