優秀的企業是建筑于優秀的企業文化之上的，優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的基石

　　Q：作為行業領軍者，除了要有銷售、業績等硬實力，文化、慈善等軟實力也是企業成為領軍者的決定力量。那么，一個企業要如何打造自己企業文化的軟實力呢?

　　A：優秀的企業是建筑于優秀的企業文化之上的，優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的基石。以宜華為例，我們在二十多年的發展歷程和長期的生產經驗實踐中，逐步形成了自己獨有特色的企業文化，即“木文化”，其已經成功公司的靈魂和行為準則。宜華的內部管理和品牌建設均體現了“木文化”的特色。

　　而為了讓企業文化落地，宜華主要通過五個方面的舉措，一是制度建設，將企業的核心價值觀等文化理念，層層分解到制度;二是流程化規范，將“軟”的文化通過“硬”的行為規范來實現文化的落地;三是企業文化氛圍塑造，通過張貼標語、指示牌、標識、頌唱企業之歌等手段來營造文化氛圍;四是領導親力親為，起表率作用;五是通過教育培訓，宣講企業文化理念，使之根深蒂固，深入人心。

　　Q：“為富不仁”是中國的一個成語，其實也說明了古往今來中國的富人在社會責任方面(慈善)做得還不夠，作為一個著名的慈善企業家，您認為造成這種狀況有哪些原因?該如何喚醒企業家的社會責任感?

　　A：當今社會，為富不仁只是個別現象，不能過于苛責企業的道德淪喪和社會責任感缺失，事實上，現在對企業慈善的激勵手段乏善可陳，這樣對于慈善進步百害而無一利。

　　慈善實施需要具備三點：一是尊重企業捐助意愿，二是有政府和社會的激勵，三是慈善財產被充分用于公益事業的制度保障。只有這個三個條件具備，慈善才能樹立公信力，企業才愿意傾情奉獻。在慈善條件不具備、慈善生態環境不健全的情況下，妄求企業不求回報做犧牲，是不現實的。

　　但是，企業作為社會發展的中堅力量，不能把慈善事業僅作為企業的一種“道德義務”，而應把慈善事業作為企業發展戰略進行高層次運作。重塑企業的價值觀，實現慈善事業不斷進步。

　　Q：當中國復興已經成為不可阻擋的事實，特別是近些年來，中國正在用文化的軟實力鞏固崛起之路，您是如何看待文化在中華復興中的力量?

　　A：文化是領地和精神家園，是信賴依歸和創造源泉，文化作為民族精神和靈魂，作為國家發展和民族振興的強大力量，在引領社會、教育人民、推進發展上具有十分重要的作用。任何一個國家在提升本國政治、經濟、軍事等硬實力的同時，提升本國的文化軟實力也是更為特殊和重要的。可以這么說，文化是我國建設和諧社會戰略的重要組成部分，更是實現中華民族偉大復興的重要前提。