通常一個完整的企業管理培訓包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是企業培訓體系的三大核心工作內容。

　　在目前激烈的企業競爭中，人才成為保持企業競爭優勢和可持續發展的最重要的資源。同時，面對這一切，為使企業自身在此競爭局面中立于不敗之地，多數企業越來越重視員工的企業管理培訓工作，其中有四大重點工作需要掌握：

第一，培訓計劃。管理層及員工的企業培訓體系計劃的開發、擬定，組織實施應適應企業所在行業，針對其行業特點和企業性質有組織地實施。同時兼顧企業近期、遠期工作目標，制定培訓方案。科學有效地培訓計劃能夠改善員工的工作態度，提高員工的文化素質，進而提高工作能力，達到提高企業績效的目的。

　　第二，企業培訓體系全員培訓與重點培訓兼顧。企業發展是企業管理層及廣大員工共同努力的結果，企業的培訓計劃也應針對企業管理層及員工開展全員培訓和重點培訓。這樣即兼顧全體性又突出了層次性，能夠收到良好的效果。因此，企業的管理層應及時督促人力資源部門及時制定員工培訓計劃，重視員工培訓。

　　第三，企業培訓體系全員培訓與重點培訓兼顧。企業發展是企業管理層及廣大員工共同努力的結果，企業的培訓計劃也應針對企業管理層及員工開展全員培訓和重點培訓。這樣即兼顧全體性又突出了層次性，能夠收到良好的效果。因此，企業的管理層應及時督促人力資源部門及時制定員工培訓計劃，重視員工培訓。

　　第四，企業培訓體系培訓激勵機制。建立完善員工培訓激勵機制能有效調動員工參與培訓的積極性。首先，建立完善的激勵機制可以調動全員參加培訓，員工通過績效的提高可以獲得相應獎勵;其次是可以防止部分員工在接受培訓后跳槽離開。因此，企業應結合本企業建立有效激勵機制，對參加培訓并取得較好成績的員工給予相應獎勵。獎勵的具體方法可根據企業自身的實際情況進行設計。

　　從目前情況看，重要的不是對培訓的重視與否，而是如何重視培訓的問題。在當前企業培訓過程中的一些問題，應當引起企業人力資源管理者的注意。