對于一個(gè)企業(yè)來說，員工的重要性一直很高，尤其當(dāng)前企業(yè)對于員工需求的提升導(dǎo)致具備優(yōu)秀素質(zhì)的員工更為重要。隨著企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的深化，對于人才的招募管理和培養(yǎng)都已經(jīng)漸漸形成相應(yīng)體系。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為好的員工需要企業(yè)培養(yǎng)。

　　因?yàn)槿耸黔h(huán)境的產(chǎn)物。優(yōu)秀員工也不是天生的，他是需要成長環(huán)境、成長平臺(tái)、成長空間的。即使一個(gè)人品格再好，能力再強(qiáng)，如果企業(yè)不重視他，不培養(yǎng)他，不尊重他。那么這個(gè)人要么變成蠢才，要么離開企業(yè)。所以一家企業(yè)有沒有好員工絕對不是員工的問題的，而是企業(yè)的問題。因?yàn)橹挥泻闷髽I(yè)才能培養(yǎng)好員工，有了好員工才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。所以企業(yè)要想擁有好員工，不要老是盯著別人的飯碗，你要自己學(xué)會(huì)做飯。

　　因?yàn)槠髽I(yè)希望擁有好員工這是每個(gè)老板都想要的結(jié)果，然而，如何才能讓普通員工變成優(yōu)秀員工呢?這是需要培養(yǎng)過程的。然而，中國大多數(shù)企業(yè)都只想要結(jié)果，不想做過程。所以每個(gè)老板都希望別人種樹、施肥，他只摘果實(shí)就好。

　　當(dāng)然，這種想法是美好的。

　　因?yàn)槔习蹇梢砸宰钌俚母冻龅玫礁�多的回�?bào)啊!可是，沒有人種樹，哪里會(huì)有果實(shí)呢?如果每家企業(yè)都不愿意培養(yǎng)人才，那么人才從哪里來呢?如果每家企業(yè)都不給人才成長的時(shí)間和空間，那么人才如何成長呢?也許你說學(xué)校在培養(yǎng)人才啊!是的，學(xué)校的確每年培養(yǎng)了不少人才。只是學(xué)校所培養(yǎng)的人才與企業(yè)需要的人才相差太遠(yuǎn)。沒有經(jīng)過企業(yè)培養(yǎng)的大學(xué)生根本稱不上是好員工。所以很多老板寧可到同行去挖人才，也不招聘大學(xué)生。只是挖人的成本更高，風(fēng)險(xiǎn)更大啊!

　　為什么我們只會(huì)搶別人的蛋糕，而不會(huì)學(xué)著自己做蛋糕呢?

　　切記：人才不是靠挖過來的。而是靠培養(yǎng)出來的。如果一家企業(yè)自己沒有“造血”功能，完全靠外界“輸血”，那么這家企業(yè)是很難成長起來的。相反，如果一家企業(yè)擁有了“造血”功能，那么即使他輸出了血液也不會(huì)影響自身的健康。所以，一家企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，那么你一定要學(xué)會(huì)自己“造血”。

　　雖然人才培養(yǎng)需要付出很大的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　但是不解決這個(gè)問題，企業(yè)會(huì)有更大風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)槲磥淼钠髽I(yè)不是產(chǎn)品大戰(zhàn)，而是人才大戰(zhàn)，誰擁有了培養(yǎng)人才的能力，誰就擁有了持續(xù)的競爭力。只有擁有人才的企業(yè)才有資格兼并收購別人的企業(yè)，沒有人才的企業(yè)只有被別人吃掉的可能。所以未來盤活企業(yè)，不僅是盤活資產(chǎn)，更需要盤活人。

　　為什么同樣的一家企業(yè)，只要老板一換，領(lǐng)導(dǎo)班子一換，企業(yè)就活了呢?因?yàn)楹闷髽I(yè)會(huì)培養(yǎng)員工，差企業(yè)只會(huì)毀滅員工。所以未來市場，看一家企業(yè)有沒有競爭力，有沒有活力，只需要關(guān)注這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子有沒有培養(yǎng)人才的能力和意愿。只有會(huì)培養(yǎng)員工的企業(yè)，才是一家最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

　　也許，有的老板會(huì)說，我的企業(yè)太小，沒有時(shí)間，沒有精力，沒有金錢來培養(yǎng)員工，等我做大了再考慮吧!聽起來很有道理，只是你的思維顛倒了。因?yàn)槟愕钠髽I(yè)太小，所以你才更需要培養(yǎng)人才。因?yàn)槟愕钠髽I(yè)太小，所以優(yōu)秀的人才不愿意在你的企業(yè)做，你不培養(yǎng)人才，人才從哪里來。因?yàn)槟愕钠髽I(yè)太小，所以你才需要培養(yǎng)有能力的人才來發(fā)展企業(yè)啊!如果老板因?yàn)槠髽I(yè)太小，就不重視人才的培養(yǎng)，那么企業(yè)又如何做得大呢?老板不是等有錢再來培養(yǎng)人才，而是培養(yǎng)人才了，企業(yè)才會(huì)變得更有錢。

　　最近，筆者走訪了幾家發(fā)展迅速的企業(yè)，了解他們共同的特征就是非常注重人才的培養(yǎng)。所以筆者今天奉勸各位企業(yè)老板，要想把企業(yè)做大，雖然領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)很重要，但還是先培養(yǎng)好人才吧!在今天這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不僅僅是靠錢賺錢，更需要靠人賺錢。何謂企業(yè)好員工，當(dāng)然是能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的員工啊!如果未來的企業(yè)就是學(xué)校，那么老板就是校長，部門主管就是老師，員工就是學(xué)生，也許你認(rèn)為自己不具備培養(yǎng)能力，那么你可以請專家為你打造。這是未來企業(yè)發(fā)展的必須趨勢。