目前很多企業管理者都有一種錯誤的觀念，那就是企業沒有人才。作為一個管理者，是清楚企業需要的人才類型的，而且由于目前的大形勢下企業對人才的需求更高，企業培訓的應用也就更廣了。很多人說企業培訓職能局部解決問題，但是事實來說，企業培訓也是可以為企業培養人才的。

　　為什么筆者說好員工是企業培養出來的?因為人是環境的產物。優秀員工也不是天生的，他是需要成長環境、成長平臺、成長空間的。即使一個人品格再好，能力再強，如果企業不重視他，不培養他，不尊重他。那么這個人要么變成蠢才，要么離開企業。所以一家企業有沒有好員工絕對不是員工的問題的，而是企業的問題。因為只有好企業才能培養好員工。所以企業要想擁有好員工，不要老是盯著別人的飯碗，你要自己學會做飯。

　　因為企業希望擁有好員工這是每個老板都想要的結果，然而，如何才能讓普通員工變成優秀員工呢?這是需要培養過程的。然而，中國大多數企業都只想要結果，不想做過程。所以每個老板都希望別人種樹、施肥，他只摘果實就好。

　　當然，這種想法是美好的。因為老板可以以最少的付出得到更多的回報啊!可是，沒有人種樹，哪里會有果實呢?如果每家企業都不愿意培養人才，那么人才從哪里來呢?如果每家企業都不給人才成長的時間和空間，那么人才如何成長呢?也許你說學校在培養人才啊!是的，學校的確每年培養了不少人才。只是學校所培養的人才與企業需要的人才相差太遠。沒有經過企業培養的大學生根本稱不上是好員工。所以很多老板寧可到同行去挖人才，也不招聘大學生。只是挖人的成本更高，風險更大啊!

　　為什么我們只會搶別人的蛋糕，而不會學著自己做蛋糕呢?切記：人才不是靠挖過來的。而是靠培養出來的。如果一家企業自己沒有“造血”功能，完全靠外界“輸血”，那么這家企業是很難成長起來的。相反，如果一家企業擁有了“造血”功能，那么即使他輸出了血液也不會影響自身的健康。所以，一家企業如果想做大做強，那么你一定要學會自己“造血”。

　　雖然人才培養需要付出很大的成本和風險。但是不解決這個問題，企業會有更大風險的。因為未來的企業不是產品大戰，而是人才大戰，誰擁有了培養人才的能力，誰就擁有了持續的競爭力。只有擁有人才的企業才有資格兼并收購別人的企業，沒有人才的企業只有被別人吃掉的可能。所以未來盤活企業，不僅是盤活資產，更需要盤活人。

　　為什么同樣的一家企業，只要老板一換，領導班子一換，企業就活了呢?

　　因為好企業會培養員工，差企業只會毀滅員工。所以未來市場，看一家企業有沒有競爭力，有沒有活力，只需要關注這家企業的領導班子有沒有培養人才的能力和意愿。只有會培養員工的企業，才是一家最有發展潛力的企業。

　　也許，有的老板會說，我的企業太小，沒有時間，沒有精力，沒有金錢來培養員工，等我做大了再考慮吧!

　　聽起來很有道理，只是你的思維顛倒了。因為你的企業太小，所以你才更需要培養人才。因為你的企業太小，所以優秀的人才不愿意在你的企業做，你不培養人才，人才從哪里來。因為你的企業太小，所以你才需要培養有能力的人才來發展企業啊!如果老板因為企業太小，就不重視人才的培養，那么企業又如何做得大呢?老板不是等有錢再來培養人才，而是培養人才了，企業才會變得更有錢。

　　最近，筆者走訪了幾家發展迅速的企業，了解他們共同的特征就是非常注重人才的企業培訓。所以筆者今天奉勸各位企業老板，要想把企業做大，先培養好人才吧!在今天這個知識經濟時代，企業不僅僅是靠錢賺錢，更需要靠人賺錢。何謂企業好員工，當然是能為企業創造經濟效益的員工啊!如果未來的企業就是學校，那么老板就是校長，部門主管就是老師，員工就是學生，也許你認為自己不具備培養能力，那么你可以請專家為你打造。這是未來企業發展的必須趨勢。