人員調配的目的和作用從根本上來說是促進人與事的配合，以及人與人的協調，充分開發人力資源，實現組織目標。
1.保證生產計劃的實現
為了適應班組不斷變化的外部環境、內部環境以及生產任務和計劃，只有不斷對作業人員進行調配，才能適應這些變化，維持班組的正常運轉，將班組的團隊力量發揮到最大。
2.人盡其才的手段
人各有所長，各有所短，只有在合適的崗位上，才能充分發揮人的潛能。人與崗位進行最佳結合，不是一勞永逸，而是動態的，需要班組長對其及時進行相應的調整。
3.將人力資源發揮到最大
通過人員調整手段可以有效實現人力資源計劃中所確立的人員培訓和勞動力轉移等方案。
4.有效激勵員工
人員的調整包括職務的升降和平行調動，職務晉升和平行調動都會對有關人員形成一種內在激勵、新鮮感和應付挑戰的亢奮，有利于挖掘員工的潛能。
5.有效改善組織氣氛
HR通過人員調配，能夠對班組內的不正風氣進行有效的改變。
員工管理度如何防止員工跳槽如何防止優秀員工跳槽是現在遇到管理瓶頸，企業不怕員工跳槽，怕的是優秀員工跳槽，還跳到競爭對手那里。無論是大公司還是小公司，每到年底總會有一批員工跳槽..
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請別寫試用期員工管理目前在很多中小企業，對試用期員工的管理尚很隨意、松散、缺乏規范的流程和制度管控。有為數不少的中層認為，不就是試用期員工嘛，大不了延長試用期或辭退就行了..
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