激勵要從源頭開始

　　每個人想要得到的東西每個階段都有所不同，CEO們?nèi)绾文軌虿毁M(fèi)心力地了隊成員所需要的激勵?最簡單的就是通過緊抓源頭，在組建團(tuán)隊的時候，就尋求有趨同觀念的團(tuán)隊成員。當(dāng)團(tuán)隊成員價值觀相同的時候，CEO們就很容易了解他們的想法，因?yàn)槟阆氲臇|西就是他所想的東西，你可以給的東西也恰恰是他所需要的。

隨時出現(xiàn)在他們需要你的地方

　　然而，更多的CEO們因?yàn)榫优R高位，縱然想把團(tuán)隊成員當(dāng)作朋友，但也必須保持一定距離，因而私交不會甚密。如果CEO能把自己的私生活輕松隨意地與團(tuán)隊成員的私生活融合到一起，甚至彼此的家屬也是很要好的朋友，在團(tuán)隊中，誰有家庭或個人發(fā)展上的困惑，他能和其他成員盡力幫助解決，這種融洽的關(guān)系一定會幫助CEO輕松掌握每個團(tuán)隊成員的真實(shí)想法。

《員工關(guān)系：朋友式的團(tuán)隊激勵》相關(guān)文章：

1.如何處理員工關(guān)系?

2.如何做好員工關(guān)系管理

3.員工關(guān)系管理對企業(yè)的作用

4.員工關(guān)系管理解讀

5.組織變革中的員工關(guān)系

6.媒體如何建立融洽的員工關(guān)系

7.非正式員工的員工關(guān)系管理

8.互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)員工關(guān)系管理

9.追蹤器可以改善員工關(guān)系嗎?

10.海底撈員工關(guān)系管理啟示